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人工智能熱潮興起之初，新興初創企業與行業老牌巨頭爆發了激烈交鋒。但近期雙方的對抗烈度明顯降溫，賽道競爭逐步演變為幾家頭部企業的拉鋸戰：谷歌、安索帕（Anthropic）、OpenAI 穩居頭部企業，元宇宙（Meta）、SpaceX 人工智能部門等玩家緊隨其后。

(相關資料圖)

不少人據此認為，行業的絕大部分紅利終將被巨頭盡數收入囊中。資深科技投資人、行業高管喬希?埃爾曼卻對此持截然相反的觀點。他十分篤定消費級 AI 初創企業即將迎來一輪爆發式增長，于是在數周前離開蘋果 AI 改造項目團隊，加盟安德森?霍洛維茨基金（a16z），專職負責消費賽道投資。

埃爾曼十分清楚這份工作所要面對的行業環境：入職蘋果前，他長期供職于格雷洛克風投基金，主導投資了 Discord、TikTok 前身 Musical.ly、Meerkat（后更名為 Houseparty，被 Epic 游戲收購）等知名項目；加入格雷洛克之前，他還先后任職于領英、臉書、推特。

為反駁筆者的悲觀論調，埃爾曼將當下的 AI 行業現狀對標互聯網泡沫早期階段。

“從大眾普及度來看，如今的 AI 行業頂多相當于 1995 年、甚至 1996 年的互聯網發展水平?！?下文是經過語句精簡與潤色整理后的訪談實錄。

訪談正文

筆者：先聊大家最關心的問題，現在的 Siri 真的好用了嗎？

埃爾曼：（笑）大眾一直以來對 Siri 的核心訴求很簡單：聽懂用戶指令，幫忙順暢完成手機端各類操作?，F階段 Siri 在這件事上做得很不錯。但如果你拿 Siri 對標 Claude 辦公助手，讓它生成一份內容繁雜的專題演示文稿，現階段 Siri 并不具備這類設計定位。

不過日常指令都能精準響應，比如我說 “撥通今早和我發短信的那位艾貝的電話”，系統就能直接撥通。我總記不住別人的姓氏，這個功能我天天在用。再舉個例子：我開車前往帕洛阿爾托赴晚宴，駛出高速路口后有兩條路線可選，我直接語音指令 “導航去和約翰聚餐的餐廳”，系統立刻規劃出最優路線直達門店，我甚至沒有在日歷里錄入這家餐廳地址，雙方只通過短信敲定了聚餐事宜。

筆者：當下蘋果的 AI 業務發展勢頭正盛，為何選擇此時離職重返風投行業，而且專門聚焦消費類初創項目？

2020 年我離開格雷洛克的時候，我一度判定消費互聯網賽道紅利已經見底，很難再跑出優質項目。期間雖然誕生過少數產品，比如 a16z 投資的直播電商平臺 Whatnot、AI 音樂生成工具 Suno，但優質消費級 AI 產品整體十分稀缺。行業普遍共識是：未來十年的 AI 核心創新，都會被 OpenAI、Anthropic、谷歌這類底層大模型廠商牢牢把控。

筆者：你憑什么篤定行業主流判斷會出錯？

六七個月前 OpenClaw 面世的時候，我一下子想通了。智能體 AI 能夠重構海量消費產品形態，消費領域勢必會迎來一場寒武紀式的技術爆發，而這輪浪潮至今還未真正到來，眼下正是布局的黃金窗口期。

筆者：但 OpenClaw 目前的火爆，基本集中在硅谷圈內從業者群體，大家大多用它制作辦公工具。

我見過很多普通用戶使用 OpenClaw 的真實優質案例，比如兩位寶媽克萊爾?沃與杰西?熱內特，她們借助這款工具打理全家日常事務、照料孩子生活。（沃是 ChatPRD 創始人，熱內特為家居品牌 Lumi 聯合創始人兼首席執行官）

我預判未來半年，消費級 AI 會陸續冒出一批亮眼的雛形產品，暫時無法確定哪一款會率先出圈。但兩年之內，面向個人生活管理的各類專屬智能體產品會批量問世，用戶還可以自主微調模型，匹配自身個性化需求。

筆者：消費智能體固然具備吸引力，但手握海量用戶、品牌根基穩固的大廠 ——Anthropic、OpenAI、谷歌乃至蘋果，難道不會壟斷這條賽道嗎？

不管是理財、出行、健康管理領域，現在大眾的確習慣使用 ChatGPT、谷歌檢索自查健康問題。但未來會誕生體驗感、功能豐富度遠超現有工具的產品，而且這批新產品不會只出自頭部大廠。

舉例來說，現在市場上至少有五款主流代碼助手工具，賽道內卷嚴重；但出行領域至今沒有成熟、好用的一體化 AI 產品，這片市場基本處于空白狀態。

我在蘋果任職期間深刻體會到：無論企業體量多大、目標多宏偉，一家公司能把有限幾件事做到極致就已實屬不易，企業更愿意深耕核心業務、打磨精品，而非面面俱到包攬所有賽道。巨頭能力邊界與市場全部需求之間存在巨大空隙，這片空隙就是初創公司的大量機會。

采訪人：艾布拉姆?布朗