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提升部門生產力 祥生控股探索組織“一盤棋”建設
發布時間:2022-12-30 14:09:35 文章來源:榕城網

2月14日,祥生控股集團內部發文落實升級集團總部組織架構,并匹配升級后各職能部門情況進行新一輪人員任命。

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隨著行業激烈的競爭,業務邏輯發生了重大的變化,而業務的此消彼長必然需要組織適配調整。據悉,祥生控股集團本輪架構調整最為明顯的是“去中心化”,集團組織架構調整后,將原有的7大中心、3大直管部門及多個二級部門調整為董事辦、營銷管理、金融管理等9大部門,形成全新的7+2集團職能條線管理模式。

對此,祥生控股集團方面表示,集團針對總部架構的升級是希望在新形勢下實現組織“一盤棋建設”:打破原有的慣性組織思路,打造更為敏捷的彈性組織,以終為始,聚焦如何讓總部職能更具生產力。通過組織構架調整,實現管理鏈條高效協同的一盤棋建設,最終提升企業對市場敏感度與快速反應能力。

在本輪組織構架調整中,祥生控股集團最大的著力點就是“力出一孔,利出一孔”。在設立的部門中,多個業務條線進行整合,流程重塑。如工程及產品設計的合并,一方面提升工程設計的整體協同性,提升部門生產力;另一方面,通過集中更多資源和精力,實現精兵簡政,一專多能,部門員工既是專業冠軍,也會成為全能高手。構架調整后,公司總部管理人員進一步下沉,躬身入局,“既要上得了廳堂,又要下得了廚房”。

有業內人士指出,從行業角度看,“一盤棋建設”是房企未來發展的趨勢,而祥生控股集團的組織構架一盤棋建設,更聚焦,更有針對性,也有望更好地促進企業新一年業務的規范和效率的提高,真正助力企業朝著精干、高效的方向轉變。

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